Innovativo, intuitivo e concreto. Treez Biz Canvas è lo strumento pensato per aiutarti ad analizzare, ottimizzare e far evolvere il tuo modello di business. Un approccio visivo e pratico che, ispirandosi alla crescita di una pianta, ti guida passo dopo passo nel percorso di cambiamento e sviluppo della tua azienda.
L’azienda viene rappresentata come una pianta, rendendo più chiaro e immediato ogni elemento chiave del business.
Un metodo strutturato in 11 elementi per adattarsi a qualsiasi impresa, dal piccolo business alle aziende più strutturate.
Dall'analisi del mercato alla strategia di vendita, aiuta a individuare le opportunità e a innovare in modo sostenibile.
Semplice da applicare in qualsiasi ambito imprenditoriale, senza necessità du comptenze avanzante in business management.
Grazie al supporto della BBCreative, puoi contare su una consulenza mirata per implementare il cambiamento con successo.
Introdurre elementi innovativi in un'azienda, simile all'innesto in agricoltura, può trasformare e migliorare il modello di business, richiedendo condizioni favorevoli e competenze specifiche per il successo.
L'analogia con la pianta evidenzia l'importanza di analizzare ambiente e concorrenza per creare strategie efficaci e modelli di business innovativi, ad esempio nella gestione di un ristorante.
Le fondamenta solide di un'azienda, come radici forti per una pianta, comprendono valori, vision, mission e USP, che definiscono l'identità e guidano una crescita sostenibile.
Il cliente è suddiviso in segmenti con esigenze diverse, e per attrarlo e fidelizzarlo è fondamentale trasferire valore attraverso strategie e canali efficaci, adattandosi a un mercato in evoluzione.
L'idea aziendale è il seme da cui nasce la struttura organizzativa; inefficienze in persone, risorse o strumenti possono compromettere produttività e canali di vendita, come accade in una pianta malata.
Avviare una produzione o un'impresa richiede di testare un prodotto minimo funzionante (MVP) con i clienti, raccogliendo feedback per ottimizzarlo. L'innovazione può essere incrementale o radicale, migliorando o creando nuovi prodotti per rispondere alle esigenze del mercato e ampliare l'offerta.
I Canali di Vendita, come i rami di un albero, necessitano di monitoraggio costante per migliorarne salute e produttività.
Gestire un'impresa implica un approccio strategico che include la cura del patrimonio, la pianificazione finanziaria e marketing per garantire il successo.
La comunicazione aziendale distingue l'impresa e ne rafforza l'identità, soprattutto nei momenti di crisi.
Conclusa l'analisi, si avvia il processo di cambiamento aziendale, eliminando ciò che è superfluo e valorizzando le risorse strategiche.
La pianificazione e la verifica costante consentono all'imprenditore di prevedere risultati e raccogliere i frutti del lavoro svolto.
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