Completata l’analisi dei primi nove elementi che incarnano l’azienda, si può procedere con la fase successiva, ossia l’implementazione del cambiamento.

Restando nell’analogia tra pianta e impresa, inizia in questa fase il processo attraverso cui, con azioni programmate e mirate, si guida l’azienda nel cambiamento identificato come necessario. Un approccio simile a quello di un contadino o di un florovivaista che si prende cura delle proprie piante adottando tecniche di “Pollice Verde”.

È importante individuare eventuali “rami secchi da tagliare” e riconoscere quelli sofferenti, ma ancora in grado di riprendersi e produrre “fiori e frutti rigogliosi”. Sarà fondamentale, inoltre, stabilire quali tattiche e strumenti utilizzare per “fertilizzare” e rinverdire l’attività, siano essi di natura produttiva, finanziaria, strategica, comunicativa o altro.

Diventa essenziale redigere un elenco delle attività da implementare, definendo priorità, tempistiche, responsabilità, ruoli, costi e risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi.