«Concepire l’impresa come un sistema vivente la rende fortemente interdipendente dal contesto in cui agisce, una comunità tra le comunità che non può più esistere in modo autoreferenziale e diventa creatrice di valore solo quando svolge appieno la sua funzione economico-sociale.»
“L’impresa come sistema vivente“, il libro di Massimo Mercati
Già nell’introduzione è stato evidenziato come un momento complesso, come quello determinato da una pandemia globale, possa rappresentare un’opportunità di riflessione e approfondimento su un tema fondamentale nel processo di definizione del modello di business.
Il riferimento è al Contesto e alla Concorrenza, due elementi che, pur non facendo parte direttamente del Business Model Canvas – ma collocandosi maggiormente nella matrice SWOT – sono stati integrati nel Tree Biz Canvas. Questa scelta mira a semplificare e agevolare il lavoro di analisi e progettazione strategica per le imprese.
Un buon punto di partenza per riscrivere un modello di business attraverso il Tree Biz Canvas consiste nel porsi una domanda cruciale: quante volte, di fronte a richieste come “Chi sono i competitor?†o “Quali sono i punti di forza e di debolezza?â€, è emersa incertezza o difficoltà nell’elaborare una risposta chiara e strutturata?
L’inclusione di questi elementi permette di affrontare tali interrogativi in modo sistematico e consapevole, supportando un’analisi più approfondita e una progettazione efficace del modello di business.
Nell’Arte della Guerra, Sun Tzu scriveva:
“Se conosci il nemico e te stesso, la tua vittoria è sicura. Se conosci te stesso ma non il nemico, le tue probabilità di vincere e perdere sono uguali. Se non conosci il nemico e nemmeno te stesso, soccomberai in ogni battaglia.â€
At Advisol, we offer comprehensive management consulting services to help organizations achieve their strategic objectives and drive sustainable growth. Our team of experienced consultants specializes in a range of management disciplines, providing expert guidance tailored to your unique needs.
The benefits of using business consulting and coaching services may include increased sales, new revenue streams and improved productivity. Benefits also include an opportunity.
Le fondamenta solide di un'azienda, come radici forti per una pianta, comprendono valori, vision, mission e USP, che definiscono l'identità e guidano una crescita sostenibile.
Il cliente è suddiviso in segmenti con esigenze diverse, e per attrarlo e fidelizzarlo è fondamentale trasferire valore attraverso strategie e canali efficaci, adattandosi a un mercato in evoluzione.
L'idea aziendale è il seme da cui nasce la struttura organizzativa; inefficienze in persone, risorse o strumenti possono compromettere produttività e canali di vendita, come accade in una pianta malata.
Avviare una produzione o un'impresa richiede di testare un prodotto minimo funzionante (MVP) con i clienti, raccogliendo feedback per ottimizzarlo. L'innovazione può essere incrementale o radicale, migliorando o creando nuovi prodotti per rispondere alle esigenze del mercato e ampliare l'offerta.
I Canali di Vendita, come i rami di un albero, necessitano di monitoraggio costante per migliorarne salute e produttività .
Gestire un'impresa implica un approccio strategico che include la cura del patrimonio, la pianificazione finanziaria e marketing per garantire il successo.
La comunicazione aziendale distingue l'impresa e ne rafforza l'identità , soprattutto nei momenti di crisi.
Conclusa l'analisi, si avvia il processo di cambiamento aziendale, eliminando ciò che è superfluo e valorizzando le risorse strategiche.
La pianificazione e la verifica costante consentono all'imprenditore di prevedere risultati e raccogliere i frutti del lavoro svolto.
